因为一枚“摄像头”，荣耀在海外惹上了烦_iPhone_Air_Pro

日期：2026-09-20 21:31:23 | 人气：

原创首发 | 金角财经（ID: F-Jinjiao)

作者 | Hayward

尽管在国内静悄悄，但在国外，荣耀这次是真摊上大事了。

科技博主Marques Brownlee 近日在 X 上点名荣耀 Power2：

手机背后多出来的那枚摄像头，根本无法使用，只是一枚纯装饰用的“***镜头”。

更狠的是下一句：“只是为了看起来更像iPhone。”

如果只是普通博主阴阳两句，事情大概率也就过去了。

但问题在于，Marques Brownlee 还有一个更广为人知的名字：MKBHD。

这是一个真正能左右产品命运的人。

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2008 年，他还在读高中就开始做数码测评；到今天，全平台粉丝数已经超过 3500 万，影响力早已超出“科技博主”的范畴，更像是行业里的“风向标”。

2024 年，他对 Humane AI Pin 的一条***，几乎是一锤定音，直接把这款明星产品锤进了坟墓，堪称“一评毁品牌”。

如果还不足以理解他的影响力，可以参考罗永浩此前点名西贝的效果——但就实际影响力而言，只能说有过之而无不及。

而在这一波“开团”里，MKBHD 并不是一个人。

Wccftech 等海外数码媒体很快跟进，火力甚至更猛，直接把说法从“接近”升级为“抄袭”，称荣耀 Power2 “无论外观还是系统，都在复制 iPhone 17 Pro”。

从“像”到“抄”，事情的性质，已经完全变了。

但真正让这场风波变得耐人寻味的，并不是指控本身，而是荣耀的回应。

面对“抄袭 iPhone”的质疑，荣耀并没有正面否认，而是给出了一句听起来颇为耳熟的解释：“成熟设计自然会趋向共识。”

听起来，不就是另一个版本的“好的设计是心有灵犀”？

尴尬的是，这种“心有灵犀”，并不是第一次发生在荣耀身上。

“Shamelessly Copy”

如果把时间线拉长，你会发现 Power2 更像是一次情绪的集中爆发，而不是孤立***。

整个 2025 年，荣耀的产品节奏其实并不慢，新机一款接一款；但问题在于，几乎每一款新品，都会在海外舆论场激起争议。

这条时间线，最早可以追溯到 2025 年 4 月。

当时发布的荣耀 400 Lite，率先被外媒盯上。由于背部***用了典型的“三摄”三角结构，闪光灯被刻意处理成镜头形态，用以补全整体视觉，“太像 iPhone 16 Pro” 的既视感很快在外网蔓延开来。

雅虎科技甚至在标题中直言不讳，称荣耀 400 Lite 5G“借鉴了过多 iPhone 16 Pro 的设计元素”。

如果这次算是踩线，那后面的操作，就更像是直接加速。

随后发布的荣耀 Win 与Magic8 Pro Air，争议从“局部元素相似”，升级为整条 iPhone 产品线的系统性对标。

特别是Magic8 Pro Air。

无论是直接呼应 iPhone Air 的命名方式，还是横向排列的长条形相机模组，再加上高饱和度的橙色主打配色，在海外用户眼里，就是“iPhone 17 Pro 和 iPhone Air 的结合体”。

更关键的是，争议并没有止步于外观。

多家外媒注意到，荣耀在系统层面，也开始引入一套与苹果“Liquid Glass（液态玻璃）”高度相似的视觉风格，整体审美路径，与近年 iOS 的演进方向明显重叠。

从硬件到系统，“借鉴”逐渐堆叠，最终构成了 Wccftech 那句评价的底气：

“Shamelessly Copy”。

但荣耀内部的态度，却形成了极强的反差。

荣耀中国区副总裁、微博账号 @林林-一枝小白兔的林林，曾公开表示并不看好 iPhone Air 这样的超轻薄产品形态，认为用户真正需要的是不妥协的性能、影像和续航，而超轻薄必然意味着取舍。

即便在 1 月底，iPhone Air直降 2500 元、到手价低至 5499 元，他依然判断这只会带来短期波动，最终“回光返照一下随后彻底死透”。

这番话迅速冲上热搜，话题 #荣耀高管称iPhone Air 将彻底死透# 引发大量讨论，连前魅族高管李楠都下场参与。

而在评论区，一条高赞留言异常刺眼：

“这么失败，为啥还要抄？”

从“华为平替”到“苹果影子”

自从独立那一刻起，荣耀就绕不开一个问题：

离开华为之后，它到底是谁？

2020 年 11 月 25 日，任正非为荣耀团队召开送别会。那次讲话，被外界视为一场“离婚宣言”。

任正非话说得很直白：既然选择“离婚”，就不要再藕断丝连，要以成年人的方式理智分开，严格合规、遵守国际规则，各自去完成各自的目标。

他甚至明确表示，未来双方将是彻底的竞争关系，荣耀可以拿着“洋枪洋炮”，华为也会用新的“汉阳造”“大刀长矛”应战，“谁胜谁负还不一定”，华为也“不会客气”。

他甚至鼓励荣耀，把目标定得足够激进，可以喊出“打倒华为”。

但实际上，事情并没有朝着任正非所说的那样发展：两家公司不但没有彻底“断舍离”，而且还“藕断丝连”了很长一段时间。

例如，曾有不少媒体指出，当年荣耀 Magic3 系列主打的“缪斯之眼”，与华为 Mate 40 系列的圆环一眼就是“亲兄弟”；

在系统层面，早期的 Magic UI 几乎就是华为 EMUI 的复刻版，甚至连“多屏协同”和“指尖截屏”这种标志性体验都能跨系统无缝衔接。

靠着对华为的“传承”，荣耀走向巅峰。

Counterpoint报告显示，Magic 3系列助力荣耀2021年8月市场份额从低谷3% 飙升至15%，坐上了全国前三的宝座；不少网友和媒体都把这款产品视作荣耀的“翻身之作”，还成了荣耀“高端成了”的重要里程碑。

2022 年，荣耀登上 “人生巅峰”。机构数据显示，荣耀的国内市场占有率约 18%，排名“坐二望一”；2023 年整体略有下滑，但仍在 15-17% 区间，稳守前三。

但故事开始反转，在 2023 年下半年已经悄然开始。

2023 年 8 月29 日，华为 Mate60 Pro低调上线。随着华为带着麒麟芯片和原生鸿蒙强势回归，正主重新站回舞台中央，荣耀赖以生存的“平替逻辑”，开始失效。

根据机构数据，2024 年一季度，华为时隔 13 个季度重回中国大陆市场第一，出货量同比增长超过 70%；博主 @RD 观测的数据，2026 年第一个月，虽然华为 Mate80后发先至，已经冲到了国内市场第一。

与此同时，荣耀的日子就不太好过了。

2024 年一季度，荣耀还能勉强守住17% 的市场份额；到了四季度，这个数字已经回落到 14% 左右；进入 2025 年，压力进一步显现，份额从年初约 13%，一路下滑到年底的 10%，排名也从前五边缘，直接滑进了 Others 区间。

市场份额下滑，排名下坠，最终在 2025 年初荣耀管理层迎来巨震：原 CEO 赵明突然卸任，海外负责人李健接棒。

这次更迭，被视作一次明显的战略转向：相比赵明时期对技术叙事和品牌克制的强调，新管理层展现出更强烈的结果导向。

事实证明，这条路在销量层面是有效的。

比如荣耀 400 Lite，官方在2025 年 11 月宣布全球发货量已突破 600万台；还有荣耀 Win 系列，首月销量就突破 40 万台，打破新荣耀历史线上单月销量纪录。

反而是被荣耀寄予厚望的高端机型压力山大，激活量明显落后于同级竞品。

以 Magic 8 为例，截至2026 年第四周，包含了 Magic 8 Pro Air 之后，全系列销量仍然只有约 61.98 万，被同期小米 17 系列的 318 万、华为 Mate80 系列的254 万远远甩在后面。

2025 年，荣耀全球出货量达到7100 万台，同比增长 9%，创历史新高。但其中，旗舰机只有约 1000 万台，荣耀 400 Lite、荣耀 Win 等中低端机型扛起来大梁。

只不过，问题也恰恰出在这里。

荣耀 2025 年创纪录的销售成绩里，海外市场销量占比首次超过了 50% 。而海外，恰恰是设计专利最严苛的地方。

当年三星因为“致敬”苹果赔了 5 亿美元的教训还历历在目，荣耀此番的“致敬”行为更像在刀尖上跳舞。

不过，话说回来，“像素级致敬”iPhone 的手机厂商可不止荣耀一家，怎么就荣耀引发如此轩然大波呢？

“致敬，也有高低之分”

说到“致敬”，小米遭受的舆论风波和荣耀相比，有过之而无不及。

同样在 2025 年发布的小米 17 Pro 系列，就被认为同样抄了 iPhone 17 Pro 系列的“后置矩形大矩阵”设计语言；还有更加出圈的小米 SU7，抄袭保时捷帕梅和 Taycan 的争议，至今仍未停歇。

但微妙的是，小米两款争议产品，在同样的海外科技博主眼里，却获得了极高的称赞。

MKBHD 评价小米 17 Pro Max：这是一个用来 one-up iPhone 的产品。意思是外观与理念上接近苹果，但在规格和实用性上做得更激进；

而小米 SU7 在持续争议中，整个2025 年卖出 25.8 万台，直接改写了特斯拉 Model 3 长期霸榜的市场叙事。

甚至，那句“好的设计总是心有灵犀”，很多人都忘了，这句话并不是小米的自我辩护，而是保时捷中国总裁柯时迈说的。

差别恰恰就在这里。

小米之所以能在争议中全身而退，关键在于通过背屏玩法、驾驶体验等足够鲜明的卖点，主动消解了“抄袭”的注意力。

不过，荣耀并非没有努力过。

比如在 2024 年 Magic7 系列发布会上，时任 CEO 赵明通过 YOYO 智能体完成了“AI 点 2000 杯奶茶”，一度制造了极强的话题声量，也被视作荣耀试图构建“下一代入口”的关键一跃。

但遗憾的是，这个功能亮点并没有反映到真实的购买决策上。

Magic7 系列整个生命周期的出货量，仍然停留在 200 万级别，销量曲线几乎没有发生实质性变化。

说到底，争议本身从来不会决定一款产品的命运。

真正起作用的，是在争议之外，是否存在足够强、足够清晰的独特卖点，让用户愿意为之买单。

而荣耀的尝试，无论是 AI 叙事还是场景演示，至少在现阶段，仍不足以构成一个清晰、不可替代的品牌答案。返回搜狐，查看更多

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